發表時間： 2024-03-11 09:19:33
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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在日常的企業設備管理中，有哪些必知的管理重點？今天小編就來和大家分享一下。
一、采購管理
設備采購應有投資回報的測算，包括設備附件和備用零部件的采購在內，應對供應商的資質、技術能力、設備性價比等各項條件進行評估和判斷。供應商管理也是采購管理的一個必須任務。
二、設備技術文件
涉及設備使用、維護等技術文件，企業應建立檔案加以管理。為更好使用和維護設備，必要時要求供應商提供更多技術文件，以支持內部的設備維護。技術文件的管理與設備檔案管理保持匹配。
三、設備維護
應建立設備保養維護計劃及保養維護記錄要求，包括一級、二級、三級保養的計劃、項目、方法、標準、職責等內容。設備保養維護管理，應對保養維護的操作程序、項目要求、執行周期及完成一次保養維護所用時間等，做出明確規定。設備保養維護管理，應明確生產人員在使用中的保養維護責任。
四、設備點檢
設備管理維護人員和設備操作人員，按各自的職能進行必要的設備點檢。點檢可以發現未知或潛在的問題，以避免設備長時間使用的障礙導致安全事故或產品浪費。點檢應有明確要求、項目及操作過程。
五、設備人員
設備管理和養護人員，需要掌握一定的技術，對設備人員的技術培訓、持續的設備養護方法提高等方面，應該制定相應的規定和要求。應盡量保持設備人員穩定和工作滿意。
六、輔助工具/零部件
設備維修、保養、檢查、測試等所需的輔助工具，更換檢修所需的零部件管理，應建立規則和程序。設備輔助工具和零部件，應關注可用率。部分企業設備用的模具由設備部門負責管理。
七、可用率管理
設備在可用時間內的非正常停機、維修等，會影響生產的有序進行。設備維護、故障預防和正確操作培訓有很高的要求。這也是設備部門需要關注的管理任務之一。
八、設備維修
企業應對設備維修編訂執行規則，企業設備維修保養人員，不一定可以進行所有設備的所有故障維修，何種情況下自己進行，何種情況下需設備供應商處理，設備供應商處理該如何進行等都應明確。設備管理人員對導致設備故障的原因，設備故障狀態和維修結果交付使用的驗收等，應做好準確的記錄
九、生產故障響應
設備部門應設定生產故障的響應規則，包括趕到現場時間、故障鑒定、故障排除、維修完成等操作。故障響應效率和準確性，將對生產臨時調度、進程安排和及時交付產品，產生明顯的影響。
十、更新與處置
企業對設備的更新和處置，應設定明確的管理要求，建立相應的操作程序。設備更新或處置后，應將更新和處置結果，反映在財務部門。
（文章來源陜西設備管理微信公眾平臺）
